10月20日，公司組織召開三季度生產經營調度會議暨四季度安委會（擴大）會議，會議主題是圍繞完成全年任務目標、安排沖刺階段重點工作。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理萬雨帆主持會議。

林存友指出，前三季度公司上下聚力攻堅，在四個方面實現重大突破，重點任務有序推進，生產經營態勢穩健。針對四季度工作，他提出五點要求：

一是正視差距、勇毅攻堅，堅決破除“躺平”心態。要不折不扣落實集團公司決策部署，緊扣全年任務目標與重點工作，對標復盤、提速追趕，聚焦項目管理、兩金壓降、清收清欠、市值管理等問題，以過硬作風全力沖刺，確保打贏年度收官之戰。二是統一思想、立即行動，作風建設永遠在路上。要強化“使命必達”的攻堅作風，細化目標、掛圖作戰；強化“躬身入局”的實干作風，加強作風建設、提升工作效率；強化“守土盡責”的擔當作風，通過績效考核層層壓實主體責任；強化“閉環反饋”的執行作風，對督導幫扶發現的問題舉一反三、從嚴從快全面徹改。三是跑市場、抓現場，全力以赴提質增效。在跑市場方面，要聚焦外部市場開拓，緊盯重點區域、重點項目，“快簽約、快轉化”；堅定“進城出海”戰略，調結構、提質效，大力拓展城市更新、戰新產業，加速拓展“走出去”的廣度和深度；著力提升經營質效，做到“多聚合、少內耗”。在抓現場方面，要抓實推進兩個1%工程降本增效，全力沖刺“秋季大干”產值目標，嚴守質量安全底線，嚴控材料入場關，加強內控合規管理，構建技術核心競爭力。四是強賦能、重激勵，凝聚合力為員工謀幸福。要算清“人”和“崗”的成本賬，向組織效能要利潤；要算清“投入”和“產出”的考核賬，用剛性兌現硬約束倒逼管理落實。五是強黨建、防風險，堅決筑牢發展安全屏障。要以黨建引領把牢發展“方向盤”，以黨建帶群團激活發展“源動力”，以正風肅紀筑牢發展“廉潔線”，以多維監督強化發展“護航盾”。

他強調，務必抓實頂層設計，以高起點站位、高標準要求系統謀劃“十五五”發展戰略藍圖；要提前統籌2026年工作部署，明確目標責任、清晰路徑舉措、排布節點進度，為“十五五”發展開好局、起好步筑牢堅實基礎。

會議還傳達了集團公司三季度會議精神，并就安全生產工作進行專項部署。有關領導結合職責分工和包片督導情況，通報了分管領域存在的問題及下一步工作安排。

公司領導、權屬單位主要負責人在主會場參會；公司紀委副書記、安全副總監、總部部室助理級以上人員在分會場參會；各權屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。